Кадриль — искусство подбора персонала

Пока в вашем штате есть «специалисты перебора сотрудников» с устаревшими установками по типу «менеджер должен быть голодным», «оклада нет, только процент», - Вы и дальше будете перебирать соискателей на должность менеджера по продажам, но продаж не будет до тех пор, пока Вы не поймёте, что ДЕНЬГИ — это главный мотиватор. Дайте менеджеру достойный оклад, за который он будет держаться зубами, сверху наложите рабочие адекватные KPI для увеличения конверсии звонков и КП, и добавьте экономически интересный процент от продаж, и Вы получите совсем другой результат. Менеджер и так в ходе своей работы изо дня в день испытывает психологическую нагрузку от звонков, отказов и т. д., а когда он ещё должен переживать, — заработает ли он на базовые потребности в этом месяце (еда, ЖКХ, транспорт) - то толку от него не будет, у него не будут покупать, ибо внутренний настрой менеджера передается клиенту. Зарядите своего менеджера такими деньгами, чтобы он как пчёлка не выпускал из рук телефон, а в его голосе искрила ценность Вашего продукта и надёжность Вашей компании.

Вы серьезно? Вы до сих пор используете роботов-рекрутеров, ИИ-рекрутеров, просите заполнить анкету, гугл-форму, что-то нажать, куда-то там пройти, - поверьте - это отталкивает нормальных адекватных соискателей в любой сфере, а уж тем более уважающий себя продажник, который в принципе руководствуется одной из главных татуировок в продажах - "люди покупают у людей", никогда не будет общаться с Вашими ботами. Таким образом Вы теряете самых лучших потенциальных сотрудников для своего отдела продаж. Взять и позвонить - это единственный инструмент первичного отбора. А вот тут конечно нужны компетенции и личные навыки продаж чтобы выявить настоящего продажника, как говорится "рыбак рыбака видит из далека", поэтому если Вам действительно нужны отличные продажники в компанию - обратитесь к нам, мы знаем, как их выявлять, потому что посвятили всю свою жизнь продажам.